В современном мире роль бизнеса выходит далеко за рамки получения прибыли: компании всё чаще становятся драйверами позитивных изменений в обществе и ключевых точках роста для регионов. Социальная ответственность, инвестиции в инфраструктуру, поддержка местных сообществ и экологические инициативы – не просто тренды, а неотъемлемая часть долгосрочной стратегии успешного предприятия. В рамках обсуждения вклада бизнеса в развитие территорий представители различных компаний рассказали порталу «ГлобалМедиа» о том, какие проекты они реализуют на местах и какой эффект эти инициативы оказывают на жизнь людей и экономику региона.

Экспертные мнения

Екатерина Кузнецова, генеральный директор компании ООО «ПБУ»:

Влияние нашей компании на развитие общества и региона я оцениваю через реальные изменения в бизнесе наших клиентов. Для меня важнее живые результаты, а не отчетные цифры. Мы работаем в сфере налогов, права и бухгалтерии — там, где ошибки стоят дорого, а решения напрямую влияют на устойчивость компаний. Когда бизнес выстраивает прозрачную и законную модель работы, он начинает расти, масштабироваться и создавать рабочие места. В этом смысле наша работа — это вклад в экономику региона через развитие самих предпринимателей.

За последние годы мы помогли десяткам компаний пересобрать налоговую модель, снизить риски и выйти из сложных ситуаций, включая налоговые споры. Это не просто юридическая работа — это сохраненные бизнесы, команды и обороты, которые продолжают работать внутри экономики.

Отдельное направление — повышение финансовой и налоговой грамотности. Я регулярно делюсь практическими знаниями с предпринимателями: объясняю, как выстраивать безопасную структуру бизнеса, как не допускать критических ошибок и как работать в рамках закона без потери эффективности. Это снижает общий уровень правовых и налоговых рисков в деловой среде.

Кроме того, мы формируем культуру ответственности в бизнесе. Сегодня уже недостаточно просто вести учет — предприниматели все чаще понимают важность комплексного подхода. И наша задача — не просто оказать услугу, а изменить мышление: от краткосрочных решений к устойчивой стратегии.

Внутри компании мы также развиваем профессиональное сообщество: обучаем сотрудников, повышаем квалификацию специалистов и формируем команду, которая способна решать сложные задачи бизнеса. Это вклад в развитие отрасли в целом.

Я считаю, что влияние таких компаний, как наша, не всегда лежит на поверхности, но оно системное.

Игорь Пеньков, коммерческий директор компании «Земельный экспресс»:

Современный мир парадоксален: при беспрецедентной глобальной связности человек все чаще ощущает локальную изоляцию, недоверие и тревожность. На этом фоне меняется подход к девелопменту. Сегодня это не просто строительство квадратных метров, а создание среды, где ценность формируется качеством жизни, логикой пространства и вниманием к человеку. Эта тенденция подтверждается и законодательными инициативами, и рекламными кампаниями ведущих девелоперов.

Трансформация общества — сложный процесс. Он требует государственного участия, регулярного диалога и часто сталкивается с оппортунизмом. Поэтому наша компания, становясь частью этой большой миссии, делает акцент на формировании сообщества и социальной составляющей девелопмента. Коттеджный поселок для нас — это пространство, наполненное смыслами, эмоциями, новыми знакомствами и возможностью поддержания старых связей. Мы не отвергаем новое, а органично вписываем современные ценности и ритм в свободный, просторный формат жизни.

С практической точки зрения наша компания переходит от массовой продажи участков с базовой инфраструктурой (инженерные сети, дороги, точечные зоны отдыха) к коттеджным поселкам с мультиформатными центрами притяжения и высокими стандартами качества жизни. Главный принцип среды — ее многофункциональность. В наших коттеджных поселках есть всесезонные тематические площадки, совместные рабочие зоны и универсальные спортивные пространства.

Сегодня загородная жизнь объединяет комфорт приватности и возможность не отказываться от желаний: транспортная доступность, развитая социальная инфраструктура, персонализация пространства и создание собственного эмоционального опыта — новая реальность.

Наш продукт ценен не только сам по себе, но и тем, что он дает в результате. Это восстановление сил и душевного равновесия, создание историй, которыми хочется поделиться с друзьями, коллегами, близкими и соседями. Сделать такие истории доступнее — главный показатель нашей успешности.

Доверие к компании «Земельный экспресс» строится на взаимной ответственности и честной качественной коммуникации. Мы сопровождаем клиентов на всем пути — от выбора участка по их предпочтениям до консультаций по юридическим тонкостям, чтобы опыт переезда за город был приятным и увлекательным.

Николай Кореев, заместитель генерального директора ООО «Агри Партс Рус»:

Наша компания напрямую влияет на продовольственную безопасность и занятость в регионах. У нас больше полутора тысяч дилеров по всей стране, а за ними - тысячи хозяйств. В сезон уборки простой комбайна обходится в миллионы рублей в день, поэтому мы держим на складе больше 3000 наименований запчастей и поставляем их максимально быстро. Так мы помогаем минимизировать простои. То есть, за нами фактически - урожай и рабочие места.

А еще мы помогаем аграриям адаптироваться к структурным изменениям рынка. Когда после 2022 года европейские производители ушли с рынка, цены на оригинальные запчасти через параллельный импорт выросли на 60–200%. И многие хозяйства в таких условиях не смогли бы поддерживать технику в рабочем состоянии. Мы же взяли на себя роль «переводчика» между новой реальностью и нуждами клиентов: подбираем качественные аналоги, развиваем собственный ассортимент.

Кроме того, мы повышаем компетенции на местах. В российском АПК дефицит кадров превышает 200 тысяч человек, и только 13% выпускников аграрных вузов работают по специальности. Мы, конечно, не решим эту проблему в масштабе страны, но через экспертную поддержку - подбор сложных позиций, консультации, цифровые инструменты - помогаем тем, кто уже работает в отрасли.

В кризис важен надежный партнер - когда в 2024 году рынок сельхозтехники упал на 17,6%, мы сохранили рентабельность и клиентскую базу. Наша работа - не про красивые цифры, за нами - реальные запчасти, которые дошли до хозяйств и не дали технике встать.

Ума Аюбова, директор по развитию направления HR-Tech сервиса WinWork:

Мы работаем на рынке шесть лет и помогли более 3000 компаний наладить легальное и безопасное сотрудничество с внештатными исполнителями, включая плательщиков НПД. С самого начала нашей целью было продвижение института самозанятости.

Команда WinWork не только обеспечивает бизнесу доступ к эффективным инструментам для работы с внештатными сотрудниками, но и создает справедливую и прозрачную экосистему для всех участников этого процесса, а самозанятым предоставляет удобную платформу для поиска надежных заказчиков.

Одна из наших главных задач — показывать, как можно работать с самозанятыми честно и по правилам. Мы помогаем компаниям адаптировать процессы под требования законодательства, при этом сохраняя эффективное и продуктивное взаимодействие с внештатными специалистами. WinWork не только помогает бизнесу решить проблему нехватки персонала, но и способствует успешной реализации эксперимента по внедрению режима налога на профессиональный доход.

Мы активно занимаемся просвещением бизнеса по вопросам легального сотрудничества с самозанятыми и соблюдения налоговых требований. Проводим серии вебинаров и прямых эфиров, в том числе с приглашенными признанными экспертами-юристами, ведем корпоративный блог и страницы в соцсетях. Также мы находим решения, которые делают процесс найма и работы с внештатными специалистами простым и понятным, и делимся этими кейсами. Это помогает многим компаниям оптимизировать затраты, не снижая качества своей работы и не нарушая закона.

Мы видим свою миссию в том числе в создании справедливой, прозрачной и безопасной среды для всех участников рынка платформенной занятости. Это способствует развитию малого и среднего бизнеса, а также улучшению общего уровня социальной ответственности в стране.

Сергей Верещагин, генеральный директор компании «ЛогЛаб»:

Влияние логистической компании на регион часто оценивают тоннами перевезённых грузов и квадратными метрами очередного открытого склада. Но на самом деле реальный эффект намного серьёзнее и находится чуть глубже — если говорить совсем обобщенно — мы создаем инфраструктуру, которая дает региональному бизнесу ту же скорость и качество работы, что и в крупных городах.

Если уйти в детали, то:  

Во-первых, мы формируем логистическую доступность регионов.

Когда наша компания открывает новую площадку, местный бизнес получает возможность продавать свою продукцию по всей стране без инвестиций в собственные склады, а федеральные бренды и маркетплейсы заходят в регион, снижая сроки доставки для жителей с недель до одного-двух дней.

Во-вторых, запуская новые хабы, мы обучаем локальные команды в регионах методикам бережливого производства, работе со сложным складским учетом и современной техникой. Потому что правильное обучение команды на месте позволяет удвоить скорость обработки заказов и формирует в регионе пул сильных логистических специалистов.

В-третьих, мы развиваем саму отрасль логистики, внедряя собственные ИТ-решения, что даёт клиентам единый цифровой контур. То есть локальный производитель в Сибири или на Урале может управлять своими отгрузками, остатками и таможенным оформлением в реальном времени через один портал как это делает крупный импортёр из столицы.

Мария Котляр, PR-менеджер компании ORENSHAL:

Для нас влияние компании на развитие региона начинается с ответа на вопрос: что именно остается на территории после твоей работы. Если говорить о Фабрике Оренбургских пуховых платков и бренде ORENSHAL, то наш вклад связан сразу с несколькими направлениями – сохранением промысла, созданием рабочих мест, поддержкой локальной идентичности и формированием современного образа Оренбуржья за пределами региона.

Прежде всего, мы сохраняем и развиваем один из самых узнаваемых российских народных художественных промыслов. Оренбургский пуховый платок – это один из культурных кодов страны, но его корни, его подлинная среда и его живая традиция находятся именно в Оренбурге. Для нас принципиально важно, что производство остается здесь, что знания и технологии не утрачиваются, а передаются дальше. На Фабрике работают мастерицы, которые посвятили промыслу десятилетия, есть трудовые династии и преемственность, без которых любая традиция быстро превращается в формальность.

Второе важное направление – социальное значение самого производства. Фабрика дает рабочие места, поддерживает занятость, укрепляет уважение к ручному труду и профессиональному мастерству. Для региона это особенно важно, потому что устойчивое локальное производство формирует среду, в которой люди видят ценность.

Третье – репутационное влияние на регион. Сегодня Оренбург является городом с сильной культурной и креативной идентичностью. Когда мы открываем новые пространства, участвуем в коллаборациях, развиваем современный маркетинг, выводим бренд на федеральный уровень, мы тем самым расширяем представление об Оренбуржье. Показываем, что здесь рождается продукт с многовековой историей, качеством и современным дизайном. Это важно и для бизнеса, и для туризма, и для общего восприятия региона.

Наконец, мы считаем важным возвращать традиционному промыслу актуальность для нового поколения. Сегодня недостаточно просто бережно хранить наследие – с ним нужно уметь говорить на современном языке. Поэтому ORENSHAL соединяет уважение к оренбургскому пуховязанию с актуальной визуальной подачей, дизайнерским подходом и новой культурой потребления. Такой подход помогает промыслу жить в настоящем.

Влияние нашей компании на общество и регион состоит в том, что мы превращаем наследие в ресурс развития. Сохраняем производство, поддерживаем мастериц, усиливаем культурный образ Оренбуржья и доказываем, что традиция может быть частью современной экономики и современной жизни.

Дмитрий Черный, управляющий партнер цифровой стоматологии MEDALL:

Да, мы не строим дороги и не открываем школы. Но делаем нечто, что на первый взгляд менее заметно, а по сути – не менее важно. Мы меняем стандарты оказания стоматологической помощи в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. И делаем это сразу по трём направлениям.

Первое – повышение доступности сложной помощи для социально уязвимых групп.

Самый вдохновляющий пример – наши пациенты с ДЦП, аутизмом, тяжёлыми неврологическими нарушениями и другими сложными случаями. До недавнего времени эти люди были фактически отлучены от качественной стоматологии. Потому что стандартные клиники отказывались: «сложно», «нет условий», «высоки риски».

Мы внедрили протоколы лечения в условиях медикаментозного сна, адаптировали диагностику под пациентов, которые не могут сидеть неподвижно или открывать рот по команде, обучили персонал работе с особыми пациентами. И теперь к нам приезжают со всей России – все знают: есть место, где не откажут, где помогут без боли и страха.

Второе направление нашего влияния – образовательное. Мы готовим кадры через учебный центр, тем самым меняя рынок изнутри. Учим врачей со всей России современным цифровым протоколам. Наш учебный центр Grossmaster на базе клиники MEDALL позволяет проводить практические курсы по 3D-планированию, комплексной реабилитации пациента, работе с элайнерами, хирургической навигации, лечению во сне и другим стоматологическим направлениям представленными в нашей клиники ТОПовыми врачами-экспертами.

Это очень важно для региона. Потому что квалифицированный врач, прошедший обучение у нас, возвращается в свою клинику – в любом городе или даже в небольшую районную больницу – и начинает работать по современным стандартам. Он не ждёт, пока государство купит оборудование, а применяет знания, которые мы передали. И так, шаг за шагом, мы поднимаем планку стоматологической помощи по всей области.

Только за последний год мы обучили более 150 врачей.

И третье – внедрение цифровых стандартов. Делаем медицину прозрачной и предсказуемой. Это направление хоть и не такое эмоциональное, но не менее значимое. Мы внедряем цифровые протоколы диагностики и лечения: внутриротовое сканирование вместо слепков, 3D-печать моделей и хирургических шаблонов, цифровое планирование улыбки, единые стандарты качества.

Тоже, на мой взгляд, ощутимый вклад в развитие региона. Потому что мы публично показываем: можно работать по-другому. Не приблизительно, «на глаз», без компромиссов. Мы проводим открытые разборы клинических случаев, публикуем результаты, делимся ошибками и победами. И конкуренты вынуждены подтягиваться. Пациенты начинают требовать прозрачности и предсказуемости. Рынок становится цивилизованнее.

Это долгий процесс. Но за последние два года я вижу, как многие клиники в регионе начали внедрять цифровую диагностику – просто потому что пациенты спрашивают, например: «А у вас есть внутриротовой сканер, как в MEDALL?»

Отмечу, что влияние нашей компании на регион не выражается только в громких отчетах и цифрах в тысячах обслуженных пациентов (хотя они тоже есть). Здесь речь про системные изменения. Любой бизнес рано или поздно задаёт себе вопрос: «Зачем мы это делаем? Только ради денег?» Мы нашли свой ответ: чтобы менять стандарты, учить коллег и помогать тем, кому отказали другие. Если каждый предприниматель в регионе найдёт социальную миссию внутри своего бизнеса, наш регион станет другим.

Александра Шикина, бренд-менеджер Triol:

Сегодня роль бизнеса выходит далеко за рамки производства. Бренды становятся участниками общественного диалога и помогают формировать ценности. Один из ключевых векторов нашей работы — экологическая ответственность. В ассортименте представлены биоразлагаемые пакетики для уборки за собаками, которые помогают владельцам питомцев заботиться о чистоте городской среды и формируют привычку ответственного поведения в общественных пространствах.

Отдельное направление — коллекции, посвященные защите природы и сохранению редких видов животных. Мы создали лежанки и яркие игрушки в виде краснокнижных животных, изготовленные из переработанного PET-сырья. Такие продукты не только дают вторую жизнь материалам, но и помогают обратить внимание на вопросы сохранения биоразнообразия и разумного потребления.

Особое место в этой линейке занимает экологичная игрушка в виде зубра. Этот образ выбран неслучайно: Triol является участником программы «Усынови зубра» Приокско-Террасного заповедника. В поддержку коллекции бренд взял под опеку маленького зубренок по кличке Мугайка, которая пережила тяжелую травму.

Для нас важно, чтобы продукт становился поводом задуматься о более широких социальных темах. Через такие инициативы мы развиваем в сообществе владельцев домашних животных ответственное отношение не только к своим любимцам, но и к природе в целом, показывая, что даже повседневный выбор может вносить вклад в устойчивое развитие общества.

Константин Хабаров, генеральный директор компании «БАЙТ»:

Начну с того, что любой ИТ-бизнес, особенно если он занимается не только софтом, но и «железом», влияет на общество и регионы сразу по нескольким направлениям. Для нас это не абстрактная корпоративная социальная ответственность, а вполне конкретные вещи, которые мы видим в ежедневной работе.

Первое и самое очевидное - это технологическая независимость и безопасность. Когда мы разрабатываем и производим отечественные серверы, СХД, клиентские ПК и подписываем сертификаты совместимости с российскими ОС (как недавно с «Ред ОС»), мы создаём реальную альтернативу ушедшим вендорам. Влияние на общество здесь косвенное, но колоссальное: школы, больницы, госорганы, предприятия критической инфраструктуры получают возможность работать без риска, что завтра их оборудование останется без обновлений или поддержки. Это стабильность, которой раньше не было.

Второе - это занятость и развитие кадрового потенциала. Мы находимся в Москве, но наши заказчики и партнёры - по всей стране. Мы планомерно наращиваем штат инженеров-разработчиков, специалистов по интеграции и техподдержке. Причём это люди не только из столицы. Мы активно сотрудничаем с региональными вузами и колледжами, хотя напрямую об этом редко рассказываем. Это не благотворительность - это потребность бизнеса в квалифицированных кадрах. Но в итоге регионы получают специалистов, которые могут работать на сложном оборудовании, а не уезжать в условный офис на аутсорсинге.

Третье - развитие локальной ИТ-инфраструктуры. Мы поставляем оборудование для региональных ЦОДов, для систем «Безопасный город», для цифровизации образования и здравоохранения. Это не громкие фразы. Когда в районной больнице появляются наши рабочие станции, которые стабильно работают с ЕМИАС, это прямое влияние на качество и скорость обслуживания пациентов. Когда в маленьком городе строят дата-центр на базе наших серверов - это рабочие места для местных инженеров и снижение оттока молодёжи.

Четвёртое - экосистема и кооперация. Мы сознательно уходим от модели «одинокого поставщика». В 2026 году мы инвестируем в партнёрства с российскими разработчиками компонентов, производителями ПО, системными интеграторами. Чем больше таких связей, тем устойчивее рынок. Например, подтверждая совместимость с «Ред ОС», мы даём заказчикам возможность выбора. А когда конкурируют не отдельные продукты, а экосистемы, выигрывает конечный пользователь и общество в целом.

И наконец, прямое влияние на регионы, где у нас есть производственные и складские мощности. Мы создаём не только офисные, но и инженерные рабочие места. Платим налоги - не в офшоры, а в российские бюджеты. Участвуем в программах импортозамещения, которые напрямую финансируются из региональных и федеральных средств. Это не «волонтёрство», а нормальный ответственный бизнес.

Конечно, мы не меняем общество революционно. Мы делаем своё дело - производим надёжное железо, интегрируем его с российским ПО, поддерживаем заказчиков. Но если посмотреть на результат через пять лет: уменьшение зависимости от зарубежных поставок, рост числа квалифицированных ИТ-кадров в регионах, стабильная работа социально значимых сервисов - это и есть наше влияние. Мы не герои, мы - часть системы. И стараемся быть полезной её частью.

Эмиль Сиразев, генеральный директор компании NATURAL ADVANCE:

После ухода из России известных иностранных брендов, одевающих основные виды спорта, необходимость нашей продукции выросла в разы. Наш локальный бренд спортивной одежды получил определённый вызов: предоставлять качество и сервис уровня ушедших известных брендов, держать высочайшую планку качества материалов и изделий, процессов на всем пути касания клиента. Мы представляем Республику Татарстан.

В части разработок инноваций наша компания сотрудничает с региональным Институтом технологии легкой промышленности, моды и дизайна (ИТЛПМД), который входит в структуру Казанского национального исследовательского технологического университета (КНИТУ-КХТИ).

В Республике Татарстан мы сотрудничаем с отраслевыми ВУЗами и СУЗами, создавая новые рабочие места для выпускников, даем возможности для проектных работ, создания и тестирования инновационных изделий, проводим регулярные экскурсии на наше производство для учащихся образовательных учреждений, знакомя их со сферой легкой промышленности и особенностями работы производства спортивной экипировки. Мы - промышленные партнеры Казанского техникума народных промыслов и проекта “Передовая инженерная школа легкой промышленности” на базе Казанского государственного института культуры.

Наша компания уже 11 лет на рынке в сегменте производителей спортивной одежды и экипировки. Мы делаем ставку на долгосрочное сотрудничество с компаниями нашего региона для достижения качественного результата. Так, уже много лет мы производим экипировку и мерч для хоккейного клуба “Ак Барс” и футбольного клуба “Рубин” из Казани, а также для любительских, корпоративных и детско-юношеских команд нашего региона. Участвуем в международных бизнес-миссиях, представляя наш регион. Принимаем участие в важных для региона деловых событиях, экспо, комитетах и инициативах.

Выручка за 2025 год: 82 020 321,27 руб.

Оборот: 862 728 882,87 руб.

Татьяна Митева, основатель архитектурного бюро ARCHITEK:

Моё архитектурное бюро ARCHITEK поддерживает экономику региона тремя способами: добросовестная уплата налогов, сотрудничество с местными производителями и участие в реставрационных проектах.

Налогообложение — это понятный пункт, на нём останавливаться не буду.

Подробнее расскажу о работе с региональными подрядчиками. Кирпич и другие материалы мы заказываем у местных предприятий, выполнение строительных и ремонтных работ — у местных исполнителей, комплектацию интерьеров мебелью доверяем локальным проверенным мастерам. Таким образом наше бюро помогает малому бизнесу наращивать клиентскую базу, а местным жителям узнавать о локальных мастерах и выходить из-под влияния стереотипа «региональное = кустарное».

Также ARCHITEK участвует в проектах редевелопмента старых зданий. Это способствует росту интереса горожан к подобным объектам и позволяет нам, локальному бизнесу, вносить посильный вклад в сохранение ценной исторической архитектуры. Например, в 2021 году я (Татьяна Митева, основательница ARCHITEK) победила в конкурсе проектов реставрации и адаптации исторической гостиницы «Московская» в центре Ростова-на-Дону. Работа включала сохранение исторического фасада и внедрение современных решений. С нетерпением жду, когда проект воплотят в жизнь и гостиница вернётся к жизни.

В 2023 году наше бюро спроектировало многофункциональный коворкинг в здании бывшей фабрики в центре Ростова-на-Дону. Мы верим, что этот проект иллюстрирует, как «устаревшая» архитектура может адаптироваться к динамичному городу и стилю жизни горожан.

Своей деятельностью мы показываем людям, с каким уважением, любовью и вниманием нужно относиться к месту своего существования.

Заключение

Примеры инициатив, представленные компаниями в рамках обсуждения, наглядно демонстрируют: социальная ответственность и инвестиции в регионы – это не просто обязательства, а стратегические вложения в будущее. Такой подход формирует новые возможности как для бизнеса, так и для местных сообществ.