В условиях стремительно меняющейся деловой среды и растущей конкуренции роль руководителя требует не только профессиональных навыков, но и глубокой личностной зрелости, умения балансировать между стратегическим мышлением и вниманием к людям. Если задуматься над вопросом: «Какой совет я бы дал себе 5 лет назад как руководителю?», – становится очевидно, что многие управленческие истины постигаются лишь через опыт, порой через ошибки и непростые решения. Эксперты специально для сети порталов «ГлобалМедиа» рассказали, что посоветовали бы себе несколько лет назад, имея текущие навыки и знания.

Экспертные мнения

Ольга Сокольникова, генеральный директор компании «Сокол Трейд»:

Мой совет себе звучал бы так: как можно раньше перевести бизнес на рельсы системного управления, работы с данными и масштабируемых моделей. Сотрудников важно не просто контролировать, а растить и воспитывать - объяснять логику решений, развивать самостоятельность и ответственность. Только так бизнес перестает зависеть от одного человека.

Читать полный обзор эксперта →

Дмитрий Говоров, генеральный директор компании «АСТ Плюс»:

Руководители часто воспринимают собственный ресурс как неисчерпаемый. Но от их состояния напрямую зависит и состояние бизнеса. Здоровье, семья, отдых и спорт – это не что-то второстепенное, а важная основа, которая помогает сохранять энергию, принимать взвешенные решения и эффективно работать в долгую. 

Читать полный обзор эксперта →

Елена Уварова, собственник в hrbusiness.ru:

Пять лет назад я бы сказала себе перестать управлять людьми так, как будто они должны думать так же, как ты. Я пришла в управление без опыта. Сама все делала быстро, четко, без лишних вопросов. Поэтому не понимала, что другим людям может требоваться больше времени, повторные объяснения или другой подход.

Читать полный обзор эксперта →

Максим Захаренко, генеральный директор компании «Облакотека»:

Если бы я мог дать себе совет пять лет назад, я бы сказал: не жди, когда рынок сам подтвердит очевидные вещи. В технологическом бизнесе часто кажется, что надо еще немного посмотреть, еще немного проверить гипотезу, дождаться более понятной ситуации. Но на практике самые важные решения почти всегда приходится принимать в условиях неопределенности.

Читать полный обзор эксперта →

Денис Карелин, коммерческий директор ООО «СПК Ресурс», инжиниринговой компании в сфере дорожной инфраструктуры, член Генерального совета «Деловой России»:

Если бы у меня была возможность дать себе совет пять лет назад, я бы сказал: раньше переходи от оперативного управления к построению системы. На определенном этапе руководитель перестаёт быть человеком, который лично решает все сложные вопросы. Его главной задачей становится создание правил работы, сильной команды, продуктовой стратегии и устойчивой модели роста компании.

Читать полный обзор эксперта →

Алексей Гончаренко, генеральный директор компании «Минале A&A»:

С учетом общей мировой политико-экономической нестабильности я бы дал себе совет активнее диверсифицировать бизнес с точки зрения международного развития. То есть, активнее выходить на международные рынки, делать больше проектов для соседних стран — например, Узбекистана, Таджикистана.

Читать полный обзор эксперта →

Святослав Можей, руководитель компании «Амалит»:

У меня всегда было множество идей, проектов, направлений. Но время – конечный ресурс, жизнь ограничена, поэтому 5 лет назад я должен был бы сказать себе: «Времени нет, отсеки все по-максимуму, оставь самый перспективный минимум». И не распыляться на многое. Это главный, самый болезненный совет.

Читать полный обзор эксперта →

Александр Зайцев, генеральный директор, основатель Atomic Capital:

Пожалуй, я бы посоветовал себе раньше начать мыслить более масштабно. На старте многие руководители концентрируются на текущих задачах, операционных вопросах и решении краткосрочных проблем. Это естественно, но со временем становится понятно, что настоящая ценность создаётся не в ежедневной рутине, а в способности видеть долгосрочные возможности и строить систему, которая будет работать и развиваться без постоянного ручного управления.

Читать полный обзор эксперта →

Ирина Рожкова, директор Сервиса бронирования туров «Слетать.ру»:

Пять лет назад я бы сказала себе: масштабируй не усилия, а систему Если бы я могла дать себе советы пять лет назад, главный звучал бы так: не делай личную вовлеченность главным ресурсом бизнеса. Строй систему, в которой рост обеспечивают процессы, данные, технологии и команда, а не только энергия руководителя.

Читать полный обзор эксперта →

Александра Дробышева, генеральный директор компании HINT:

Пять лет назад мне казалось, что хороший руководитель — это человек, который держит под контролем абсолютно всё. Чем больше задач замкнуто на тебе, тем сильнее ты вовлечена в бизнес — тогда это воспринималось как показатель эффективности. Сейчас я бы дала себе другой совет: замедлиться, научиться мыслить вдолгую и перестать быть самым загруженным человеком в команде.

Читать полный обзор эксперта →

Владимир Зрюмов, заместитель генерального директора ООО «АС РС» (бренд VARSEAS):

Если бы я мог дать совет себе пятилетней давности, это звучало бы так: инвестируйте в развитие смелее и масштабнее. Не экономьте на критически важных направлениях — технологиях, людях, научных разработках, маркетинге и выходе на новые рынки. В 2021 году, в начале пути развития нашего производства биоингредиентов, мы порой откладывали крупные инвестиционные решения, стремясь минимизировать риски и сохранить финансовую устойчивость.

Читать полный обзор эксперта →

Вячеслав Коэн, CEO IT-агенства Usertech и брендингового Time-to:

Оглядываясь на путь, пройденный мной и компанией Usertech за последние пять лет, я вижу не только финансовые показатели и реализованные продукты, но и свои собственные управленческие ошибки. Сегодня, с высоты опыта, я сформулировал бы несколько ключевых советов себе прошлому. Возможно, они помогут и другим основателям бизнесов.

Читать полный обзор эксперта →

Виталий Панов, генеральный директор компании «Фрикейк»:

Если бы у меня была возможность дать себе один совет пять лет назад, он звучал бы так: не бойся быстрее принимать кадровые решения. Не стоит терпеть посредственность, надеясь, что человек «раскроется» или со временем начнет работать иначе.

Читать полный обзор эксперта →

Иннокентий Калюжный, директор по маркетингу «Слетать.ру»:

Я бы сказал себе одну вещь: не пытаться быть человеком, который держит все на себе. Пять лет назад мне казалось, что сильный руководитель это тот, кто глубоко погружен во все, быстро принимает решения и лично контролирует ключевые процессы.

Читать полный обзор эксперта →

Дарья Коренькова, руководитель практик гибких методологий управления Магнит Косметик:

К этим мыслям я пришла как исходя из собственного опыта, так и из опыта общения и работы с руководителями разных уровней и разных отраслей. И эти вещи я бы посоветовала себе 5 лет назад, и чтобы срезать какие-то собственные углы, и как вещи, на которые надо обращать внимание при выборе руководителя.

Читать полный обзор эксперта →

Екатерина Агаева, генеральный директор сервиса по поиску работы и найму сотрудников GdeRabota.ru:

Пять лет назад я только начала свой путь руководителя. Первое, что я бы себе сказала — делегируй всё, что можешь, и срочно! Займись задачами, которые тебя разовьют, а то, что ты и так умеешь делать, отдай сотрудникам, пусть они тоже станут в этом профессионалами. Для тебя это рутина, а для них — рост. 

Читать полный обзор эксперта →

Заключение

Опыт, накопленный за годы работы, становится для руководителя по-настоящему бесценным ресурсом. Именно он превращает ошибки в важные уроки, а интуитивные решения – в осознанную стратегию. Советы, которые эксперты дали бы себе в прошлом, напоминают: в управлении нет готовых рецептов, но есть универсальные опоры – эмпатия, гибкость и умение учиться на каждом шаге. Пусть эти размышления станут ориентиром для тех, кто только начинает свой путь в роли лидера.