Перспектива

«Каждый руководитель заинтересован в увеличении прибыли компании. Главная цель деятельности руководителя - разработка стратегии развития компании и поиск новых путей увеличения прибыли компании. Вместо этого, он изо дня в день теряет время и силы на решение конфликтных ситуаций, тушение «пожаров», отвечая на бесчисленные вопросы подчиненных и рутину, мешающую развитию бизнеса, упуская из виду главную цель существования любой компании. Ни для кого не секрет, что, для увеличения прибыли, необходима бесперебойная слаженная работа коллектива, выполненные в срок обязательствах перед клиентами, собственниками компании, в минимизации финансовых потерь при производстве продукта и т.д. А что делать, если в компании дела обстоят не так? И вы изо дня в день сталкиваетесь с недовольными клиентами, не поставленными в срок товарами/услугами, с жалобами на качество вашего товара/услуги, конфликтами в коллективе, неудержимо растущим штатом, притом, что обороты компании остаются на том же уровне и т.д. и т.п. Все это признаки неэффективных бизнес-процессов, которые, в свою очередь, ведут к финансовым потерям для компании. Знакомо? Хотите исправить ситуацию и зарабатывать больше? Самим руководителям трудно «увидеть со стороны» и объективно оценить взаимодействия внутри предприятия, потому, что они сами включены в эти взаимодействия. При этом ценной оказывается точка зрения внешнего специалиста, вооруженного техниками диагностики и анализа. Для того чтобы «вылечить» Ваш бизнес от несвоевременных поставок, маленьких продаж, конфликтов между отделами и т.д., и обеспечить ПРОРЫВ в бизнесе, Вам просто нужно заказать услуги по оптимизации и реинженирингу бизнес-процессов для вашей компании».