ГлобалМедиа выяснила, что ждёт бизнес через пять лет
В эпоху перемен и постоянной динамики будущего предсказать, в каком направлении будет развиваться бизнес, становится всё сложнее. Но именно в этом и заключается его вызов - не бояться неопределённости и активно строить стратегию на будущее. Именно поэтому сеть порталов ГлобалМедиа решила обратиться к ключевым игрокам рынка - предпринимателям и бизнес-лидерам, - чтобы узнать их прогнозы на ближайшие пять лет.
Мы провели масштабный опрос среди ведущих предпринимателей, экспертов и аналитиков, чтобы понять, какие тренды и вызовы они видят на горизонте. Вопросы касались не только экономической ситуации, но и инновационных технологий, изменения потребительских предпочтений, а также новых форматов работы и развития бизнеса. Результаты оказались удивительными: большинство участников выделили три ключевых направления, которые, по их мнению, определят будущее.
Первое - цифровая трансформация. В эпоху искусственного интеллекта, блокчейна и автоматизации бизнесы будут всё больше интегрировать новые технологии, чтобы оставаться конкурентоспособными. Второе - устойчивое развитие и социальная ответственность. Современные потребители требуют прозрачности и экологической ответственности, поэтому компании, которые смогут гармонично сочетать прибыль и социальную миссию, выиграют в будущем. Третье - гибкость и адаптивность. Время жестких стратегий прошло - успех будет за теми, кто научится быстро реагировать на изменения и искать новые возможности в любой ситуации.
Однако самое интересное - комментарии самих предпринимателей. Они делятся не только своими прогнозами, но и личными стратегическими приоритетами. Некоторые видят будущее в расширении международных рынков, другие - в внедрении новых бизнес-моделей, третьи - в создании уникальных клиентских опытов.
Экспертное мнение
Дмитрий Говоров, генеральный директор компании «АСТ Плюс»:
Общая стратегия нашей компании заключается в стремлении к лидерству на рынке проектной и негабаритной логистики в России и на коридорах Евразии. Перевозки «под ключ» доказали свою актуальность на фоне роста требований к прозрачности, управлению рисками и документированию. Мы делаем ставку на проектную экспертизу, мультимодальные схемы с портовой составляющей и развитие направления Азия–Россия в обе стороны.
К 2030 году хотим быть партнерами для крупнейших индустриальных и инфраструктурных проектов страны в области энергетики, промышленности, строительства, обеспечения портов и терминалов. Наша цель — системно управлять рисками проекта (сроки, безопасность, разрешения, инфраструктура) и обеспечивать предсказуемое исполнение на фоне усиления операционной нагрузки.
В ближайшие пять лет планируем выстроить федеральную сеть проектных операций с опорой на ключевые проектные узлы, включая Екатеринбург, Новосибирск и Хабаровск. Мы продолжим развить устойчивые коридоры импорта и экспорта, а также ключевые внешнеторговые направления Азия–Россия с мультимодальными решениями и портовой составляющей.
Одна из целей на этот срок — стать стандартом качества для проектных перевозок. Для этого у нас уже есть все инструменты: прозрачные сроки, цифровой трекинг, понятная ответственность и страхование.
В пятилетнюю стратегию компании входит развитие современного специализированного парка под проектные задачи, включая возможность перевозок сверхтяжелых, негабаритных модулей и техники по сложным маршрутам, с приоритетом надежности и безопасности.
У нас есть хороший потенциал сделать из экспертизы полноценный продукт, включающий проектное управление логистикой как сервисом для крупных заказчиков «в одном окне».
Одной из стратегических задач является формирование портфеля долгосрочных рамочных контрактов с ключевыми заказчиками и партнерами по проектам.
Кирилл Максимов, основатель онлайн-пространства для роста экспертов и помогающих практиков «Клиенты Есть Всегда»:
Рынок онлайн-образования переживает трансформацию: он становится по-настоящему цивилизованным. Да, пусть менее маржинальным и более сложным, но прозрачным и стабильным. Сейчас, когда позади семь лет активной и плодотворной работы, мы не собираемся менять вектор или снижать темп. В ближайшие пять лет будем усиливать свои позиции на рынке: дорабатывать бизнес-модель, обновлять продукты и внутренние процессы. Это уже происходит.
Ниша онлайн-маркетинга и информационных продуктов – не простая, как может показаться на первый взгляд. Плюс работу усложняет сверхвысокая конкуренция и огромное число предрассудков. Но то, что мы делаем, действительно важно. Взять хотя бы нашу особую позицию: мы сотрудничаем только с экспертами и практиками, разделяющими наши ценности, то есть «работа — не просто способ заработка, а возможность реализоваться и помогать людям». Нашим ученикам, как и нам, небезразлично, как зарабатывать и какие методы и технологии использовать в продажах.
Вообще, проект «Клиенты есть всегда» вырос из идеи изменить к лучшему жизнь 10 000 человек. Если благодаря нам 100 экспертов и практиков — психологов, коучей, врачей и т.д. — построят свой онлайн-бизнес и каждый поможет 100 людям, наша цель будет достигнута. Также у нас есть миссия — создать 1000 миллионеров на любимом деле. Это накладывает дополнительную ответственность и дает огромную мотивацию расти.
Когда в 2018 году мы только начинали, я тщательно анализировал деятельность конкурентов — их было море. Сейчас из тех, кто был на рынке 8 лет назад, остались единицы. Остальные выгорели, сменили направление, ушли. Потому что играть в долгую можно, только если есть глобальное «ЗАЧЕМ» — большая цель, основанная на истинных ценностях. И это у нас есть.
Мы будем уверенно развивать основное направление — программы для экспертов и практиков по построению онлайн‑бизнеса. При этом под запросы аудитории будут появляться и новые продукты. Наш принцип — «одно окно», когда в одном пространстве человек получает всю необходимую помощь.
Оксана Кугукова, директор по маркетингу производителя кормов для кошек и собак Probalancе:
Сейчас, в неопределенной и изменчивой ситуации, достаточно сложно ставить глобальные цели. Однако у нас есть стратегический план: надеюсь, что уложимся в два-три года, потому что через пять лет будет уже поздно.
За это время мы хотим войти в ТОП самых продаваемых брендов кормов для кошек и собак в России. Конечно, не ТОП-3 и не ТОП-5 — мы ставим более реалистичные цели. Но даже такой ориентир — это рывок.
Дело в том, что в зообизнесе сейчас идет разделение по условным лигам (это я так называю — «лиги», по принципу спорта, чтобы было нагляднее). Первая лига — тот самый ТОП брендов, которые будут делить основной пирог по прибыли и долям рынка. Со второй лигой не все так просто. Она размоется: сильные игроки перейдут в первую, а слабые скатятся ниже. Третья лига — все остальные, и в глазах покупателей «все одинаковые» (новички, аутсайдеры, «сбитые летчики» и т.д.). Тут будет самая высокая ротация брендов, но покупатель вряд ли это заметит и, тем более, не будет грустить или радоваться, когда кто-то прекратит свое существование, а кто-то появится.
Нам надо в середину первой лиги — это амбициозный план, учитывая, что за нами нет донора в лице транснационального холдинга или другого крупного бизнеса.
Екатерина Кузнецова, генеральный директор компании ООО «ПБУ»:
Компания «Правовые и бухгалтерские услуги» занимается комплексным бухгалтерским, налоговым и юридическим сопровождением предприятий — в первую очередь малых и средних. Наша задача — не просто вести учет или консультировать, а выстраивать для клиентов устойчивую и безопасную модель ведения бизнеса.
В ближайшие пять лет наша главная цель — развитие бухгалтерского направления. Мы планируем его масштабировать, внедрить несколько новых продуктов для бизнеса и расширить линейку услуг с учетом изменений налогового и правового законодательства. Отдельный фокус — автоматизация процессов, повышение прозрачности учета и управляемости для собственников.
Параллельно мы работаем над усовершенствованием всех действующих продуктов компании: налогового консалтинга, юридического сопровождения и сопровождения споров. Речь идет о доработке методологии, повышении качества сервиса, стандартизации подходов и более глубокой персонализации решений под задачи клиентов.
Наша стратегическая цель — укрепить свой статус как надежного партнера бизнеса и развиваться как комплексная экспертная платформа, сопровождающая компании на всех этапах их роста и развития.
Кирилл Текшин, генеральный директор и основатель консалтинговой компании TKV Group:
Наша компания ведет работу на стыке юридического сопровождения бизнеса, арбитражных споров и процедур банкротства физических и юридических лиц — сферах, где сейчас концентрируются основные риски для предпринимателей. Это я знаю по личному опыту владельца бизнеса, который, собственно, и привел меня на поле юридического консалтинга.
Стратегический ориентир на ближайшие пять лет я вижу в том, чтобы стать для клиентов не просто внешним консультантом, а полноценной частью их системы управления рисками. Наши ключевые компетенции — арбитраж, банкротство и защита интересов собственников — развиваются именно в этом ключе.
Практика показывает, что большинство проблем, будь то корпоративные конфликты или банкротство, закладываются задолго до судебных разбирательств: в некорректных договорах, неструктурированных активах или ошибках управления.
Поэтому одним из приоритетных направлений нашей работы стал превентивный консалтинг. В условиях ужесточения государственного регулирования, роста налоговой нагрузки и тотальной цифровизации надзора превентивные меры становятся необходимостью. Мы прогнозируем рост спроса на защиту активов и сопровождение налоговых споров, поэтому ориентированы на долгосрочное партнерство. Наша задача — сопровождать бизнес на протяжении всего жизненного цикла и помогать клиентам принимать верные решения еще до возникновения критических ситуаций.
Алексей Благих, председатель Международной ассоциации Бизнес-ТРИЗ в России:
Российские компании возвращают методики ТРИЗ и Бизнес-ТРИЗ в свою практику: они позволяют реализовывать прорывные системные решения, которые стали необходимостью в условиях «идеального шторма» в России.
В стратегических планах Международной Ассоциации Бизнес-ТРИЗ в России разработка курса Бизнес-ТРИЗ для школьников и студентов на базе опыта китайских коллег. Методика ТРИЗ стала одной из составляющих экономического чуда Китая и масштабно продвигается правительством страны среди предприятий: более 80% ведущих компаний используют ее в своей практике, и в стране проводится ежегодный Национальный конкурс по ТРИЗ для предприятий. Подразделение Ассоциации в Китае уже разрабатывает единый курс Бизнес-ТРИЗ в рамках направления "Новых гуманитарных дисциплин" в стране. И в 2026 году планируется пилотный проект в нескольких школах, и ведутся переговоры с правительством о включении курса в программу университетов.
В России внедрение Бизнес-ТРИЗ в программы высшего, средне-специального и школьного образования поможет в перспективе готовить специалистов, способных решать задачи по стратегической трансформации бизнеса.
Mупегну Нзусси Кевин Грас, доцент кафедры экономики Мелитопольского государственного университета:
На ближайшую пятилетку фокус сосредоточен на трех ключевых векторах:
Технологический суверенитет. Активное развитие и внедрение собственных решений в области искусственного интеллекта и больших данных. Цель — создать замкнутый, безопасный и конкурентоспособный технологический цикл.
Экспансия на новые рынки. Выход за рамки традиционных отраслей через стратегические партнерства и запуск пилотных проектов в сегментах «умной» инфраструктуры и биотехнологий.
Инвестиции в человеческий капитал. Формирование внутренних центров компетенций и образовательных программ для выращивания специалистов нового поколения, что является основой долгосрочной устойчивости.
Главная задача — трансформация из участника рынка в архитектора технологической экосистемы.
Роман Борисов, исполнительный директор digital-агентства «Маркетика»:
Построение стратегических планов на ближайшие пять лет в условиях современного быстро переменчивого мира заставляет серьезно задуматься собственников и топ-менеджеров компаний.
Начиная с 2020 года наш мир меняется иногда непредсказуемо. Главное, чему необходимо научиться руководителям - это идти в ногу с автоматизацией и современными технологиями. Как показывают коллеги по цеху - выживают те, которые автоматизируют бизнес и автоматизируют рутинные процессы: автоматизация отчетов, сокращение цепочек согласования, разбор первой линии технической поддержки за счет использования искусственного интеллекта.
Соответственно в рамках будущих пяти лет в ТОПе будут те компании, которые уже сейчас взяли курс на автоматизацию и применение искусственного интеллекта на простых процессах, где не нужно участие «умных» сотрудников. Эти меры позволят в перспективе оптимизировать фонд оплаты труда и сократить издержки на содержание компании.
Элла Архангельская, член Гильдии кинорежиссеров России:
Всем давно известно, что богатые и известные люди всегда создают и разрабатывают стратегические планы. Планы бывают разные, но поговорим про бизнес-планы и личностного роста.
И если вы настойчивый и целеустремлённый, готовы идти до конца своих целей, тогда есть смысл этим заниматься, потому что построение стратегического плана на 5 лет, это еще та задачка.
Итак, поехали.
Началось все в 2020 году, когда все по независящим от нас причинам резко изменилось: люди, время, общение, передвижение и так далее по списку. У каждого он был свой. Мой список состоял в первую очередь из предпринимательской деятельности, а потом уже из личной жизни.
Что у меня было: Было производство сериала по заказу одно из телеканалов. Шестнадцать серий, это два с половиной года моей производственно-творческой жизни. Так получилось, что канал постоянно задерживал выплаты, а съемочная группа постоянно требовала зарплаты. И объяснить им, что причина невыплаты зарплаты связанна только с траншами канала, было невозможно. Начались иски в суд, и кто-то даже начал банкротство моей компании.
В этот момент, я поняла, что если со мной что-то случится, то моя семья не сможет рассчитаться с группой. И тогда я начала изучать в интернете, как бы богатые и знаменитые предприниматели и бизнесмены вышли из такой ситуации?
В интернете я наткнулась на ссылку одного из сайтов по составлению стратегического плана, как выхода из любой ситуации.
Я начала учиться строить свои стратегические планы: для бизнеса, для личного роста, для отношений, для друзей. Я начинала и бросала, потому что было сложно сконцентрироваться на свои «хотелках - мечтах» и как это превратить в реальность?
Скажу так, с 2020 по 2025 год, я прошла жизненную школу построения нового мышления и действий. Стратегический план помог мне выйти из сложной ситуации, я научилась создавать направления для развития бизнеса и построение дорожной карты для достижения целей!
Учитывая, тот факт, что именно ВЫ сами создаете свой план, вы начинаете искать возможности, вы думаете, как решить проблемы или как воплотить мечты в реальность, и тогда вы сами меняетесь, меняется ваше мышление и действия. И voila – результат!
Мой стратегический план на 5 лет!
Моя главная цель на 5 лет - стать востребованным специалистом киноконсалтинга и создать пассивный доход через аренду студийных площадей для съемок рилс, шортц, клипов, и другой аудиовизуальной продукции.
Накопленные за полтора года доходы от консалтинга станут стартовым капиталом для строительства студии.
Определила цели на 5 лет. Цели у меня - конкретные, измеримые, реалистичные и амбициозные!
Цели разделила на категории по срокам:
- Краткосрочные (1 год) - поиск и ведение клиентов (консалтинг) по производству фильмов. От заявки получения финансирования в Минкультуры до ведения производства, и отчетности. Создание базы клиентов. Начало обучения в Институте повышения квалификации – юриспруденция.
- Среднесрочные (2–3 года) – Продолжаю работать в консалтинге, база – от 70-100 человек. Закончить обучение на факультете юриспруденции экстерном за 1 год и 3 мес. Разработать план по строительству здания для сдачи в аренду (видеостудия), график работ, и финансовый план.
- Долгосрочные (4–5 лет) – на 5 год моего плана:
- стабильно работает консалтинговое киноагентство, прибыль 1 мил. руб./мес. В штате от 3-5 чел.
- построила первый блок видеостудии, сдаю в аренду, прибыль – 450 тыс./руб.мес. Собираю деньги на строительство второго блока.
Чтобы стратегический план был реалистичным, я разбила цели на конкретные действия. Расписала по задачам, что именно делаю каждый месяц, квартал или год, чтобы двигаться к цели.
Самое важное, когда создаете свои стратегический план на год, на три, пять и более лет, то знайте, что это живой документ, который обязательно нужно контролировать и корректировать. Нужно раз в квартал, полгода оценивать, что удалось, а что нет, что нужно изучить, фиксировать как меняются цели и планы.
Очень важно увидеть себя в новой жизни в 2030 году:
В 2030 году я - владелец консалтингового агентства с офисом в пяти километрах от Москвы, и видеостудией, которая приносит стабильный доход. Я провожу мастер-классы для начинающих продюсеров и инвестирую в кинопроекты.
Этот план - мой способ роста в профессиональном плане, и создание бизнеса, которым будет владеть моя семья.
Дмитрий Сурцуков, генеральный директор компании Trusty:
В ближайшие годы мы ожидаем усиление требований к качеству сигналов и точности рекомендаций на маркетплейсах. Маркеты продолжат ужесточать фильтрацию некачественного контента и повышать роль персональной выдачи. Внедрение методов MPO (Marketplace Platform Optimization) уже сейчас, обеспечивает бизнесу конкурентоспособность и эффективный путь к росту даже в условиях усложнения алгоритмов и усиления конкуренции на площадках e-commerce.
Такая стратегия, направлена на увеличение видимости продукта на маркетплейсе путем одновременной работы над всеми факторами, влияющими на ранжирование: SEO-оптимизация, работа с отзывами и репутацией, повышение конверсии и эффективное использование долговечных и реалистичных профилей пользователей («цифровых аватаров»), что позволяет добиться естественного восприятия действий алгоритмами маркетплейсов. Такие профили имитируют поведение реальных покупателей, минимизируя риски блокировки или игнорирования площадкой сигналов, созданных искусственным способом.
Заключение
ГлобалМедиа продолжит следить за развитием событий, делая свои аналитические обзоры и приглашая экспертов к диалогу. А пока — можно уверенно сказать: будущее бизнес-среды уже сегодня строится на инновациях, ответственности и гибкости. И те, кто умеет адаптироваться, обязательно займут лидирующие позиции в новой реальности.